Innovaation johtaminen vaatii hyvää johtamistaitoa ja myös ylimmän johdon mukana oloa.
Johtajien on tärkeää olla mukana innovaatioprosessissa ja toimia siinä monissa eri rooleissa, kuten sponsorina, mentorina, kriitikkona ja johtajana.
Innovointia voidaan toteutaa monin eri tavoin. Innovaatio voi tulla yrityksen ulkopuolelta esim. asiakkaiden välityksellä. Toinen tärkeä innovaation lähde on tietenkin työntekijät ja heidän luovuus. Kolmas innovoinnin laji on yhteistyö yritysten välillä. Innovaation johtamisessa tarvitaan monien osa-alueiden hallintaa, kuten ihmisten johtamista, rahoitusjohtamista, organisaation kanssa yhdessä oppimista ja strategista visiointia.
Muutoksen johtaminen on yllättävän vaikeaa, koska yleensä ympäristö aiheuttaa muutokset ja yrityksen/ johtajien pitää sopeuttaa yritys ja työntekijät siihen nopeasti. Tähän liittyen löysin Kurt Lewinin " unfreezing, moving, refreezing" muutosteorian. Ensin "sulatetaan tila tai tavat joilla toimitaan, sitten liikutaan siihen toimintapaan jossa muutos näkyy ja sen jälkeen "jäädytetään tämä uusi toimintatapa paikoilleen. Muutoksen johtamisessa johtajien on mietittävä miten saa ihmiset innostumaan ja sitoutumaan, millä luodaan ihmisille ja ryhmille merkitystä ja miten tahtotila ja muutos näkyvät päivittäisessä työssä.
On tutkittu, että innovaatioita ei voida suunnitella vaan ne ovat usein odottamattomia. Tämä haastaa johtamistavat, jotka keskittyvät suunitteluun ja kontrollointiin.
Yritykset, jotka eivät harjoita innovaatioita tai muutosta " kuolevat" ja uudet luovemmat yritykset korvaavat ne.
Tästä opin, että innovaatiot ja muutos ovat hyväksi, mutta niiden johtamiseen tarvitaan paljon eri näkökulmia ja joustavuutta.
kuva
Iida
