Käsittelimme 22.11. luennolla henkilöstöresurssien johtamista. Niihin kuuluvat 4 ydinprosessia: rekrytointi, jossa houkutellaan sopivia työntekijöitä organisaatioon, valinta, huolenpito ja työntekijöiden sitouttaminen organisaatioon sekä kehittäminen, jossa pyritään parantamaan työntekijöiden taitoja, kykyjä ja tietämystä.
Henkilöstöresurssien johtaminen jaetaan kahteen koulukuntaan: Harvardin (pehmeä) ja Michiganin (kova) malleihin. Kovassa käytännössä korostuvat valvonnan suuri merkitys, kun taas pehmeässä uskotaan tiimityön ja itsensä kehittämisen merkitykseen kovan kurin ja valvonnan sijaan.
Luennolla esitettiin myös muutamia kysymyksiä oppimispäiväkirjassa pohdittavaksi, joista ajattelin tarttua kysymykseen Mitä ajattelet miesten ja naisten samapalkkaisuudesta? Miksi ja missä olosuhteissa epätasa-arvoinen palkkaus on oikeutettua?
Mielestäni lähtökohtaisesti naisten ja miesten tulisi saada samoista työtehtävistä samaa palkkaa ja palkan erisuuruuden pitäisi johtua muista tekijöistä, kuin työntekijän sukupuolesta. Yksi tällainen tekijä voisi olla esimerkiksi ammattitaito: paremmin työstään suoriutuva työntekijä ansaitsee mielestäni esimerkiksi bonusten kautta myös suuremman palkan. Myös aika, jonka työntekijä on työskennellyt organisaatiossa saa mielestäni vaikuttaa palkkaan, sillä työntekijän sitouttaminen organisaatioon mahdollisimman pitkäksi aikaa on usein tärkeää.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti